2014年，是保安集團(tuán)改制的一年，是承前啟后的一年。一年來，在興泰控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥保安集團(tuán)緊緊圍繞興泰集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，全面貫徹落實(shí)《興泰集團(tuán)公司2014年度重點(diǎn)工作指導(dǎo)意見》，較好的完成年度重點(diǎn)工作，經(jīng)營業(yè)績突出。
（一）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)和隊(duì)伍管理。
為切實(shí)提高保安守押隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)技能和反劫持應(yīng)變能力，制定了武裝押運(yùn)應(yīng)急預(yù)案和押運(yùn)操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化保安守押隊(duì)員的安全意識(shí)，并進(jìn)行多次的反暴恐演練，使守押隊(duì)伍的素質(zhì)和應(yīng)急能力有了大幅度的提高；同時(shí)加強(qiáng)員工的思想教育，相繼開展安全教育月、守押槍彈安全大檢查等活動(dòng)；加大了對(duì)值守金庫的巡查力度；圓滿完成了馬拉松比賽、國慶升國旗儀式以及大型演唱會(huì)等重大安保任務(wù)。
（二）、完成各職能部門各子分公司的設(shè)置，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和內(nèi)部各職能部門定位。保安集團(tuán)公司成立了公司黨委和工會(huì)組織，對(duì)人員進(jìn)行了合理的分配和安置，內(nèi)部組織架構(gòu)得到了完善。
（三）改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的條件和環(huán)境。完成了辦公樓裝修和產(chǎn)權(quán)變更工作；聯(lián)網(wǎng)報(bào)警平臺(tái)機(jī)房建設(shè)投入使用；更新了50輛黃標(biāo)車和購置了500支防暴槍。
（四）著重企業(yè)的品牌建設(shè)。合肥保安集團(tuán)全部更換成興泰集團(tuán)的LOGO，申請(qǐng)了“興泰銀盾護(hù)衛(wèi)”服務(wù)商標(biāo)，并對(duì)所有的運(yùn)營車輛車體的車標(biāo)進(jìn)行了設(shè)計(jì)和更換。對(duì)“合肥城泊”的企業(yè)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，做到了對(duì)外服務(wù)的五個(gè)“統(tǒng)一”。
（五）提升公司管理的技術(shù)水平。組織開發(fā)了“城市智慧停車管理系統(tǒng)”，智能化在全國屬一流水平，同時(shí)對(duì)運(yùn)營車輛部分安裝了3G視頻監(jiān)控，大大提高了押運(yùn)的科技含量。
面對(duì)2015年，合肥保安集團(tuán)將以程總裁提出的突出安全生產(chǎn)、突出重點(diǎn)工作、突出隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳、對(duì)內(nèi)教育，提高員工的向心力和凝聚力。積極謀劃新業(yè)態(tài)，謀求新發(fā)展。通過愿景引領(lǐng)，合肥保安集團(tuán)全體員工將以百倍的信心和百倍的努力，為保安集團(tuán)的專業(yè)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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