8月27日，合肥保安集團召開安全生產(chǎn)委員會第一次全體人員會議，會上通報了天津港?；繁ㄊ鹿拾咐熬窘逃?，聽取了督察分析報告，傳達(dá)了《興泰集團關(guān)于開展安全大檢查的通知》，布置下半年公司安全生產(chǎn)工作重點。押運分公司、四縣一市分公司負(fù)責(zé)人匯報了上半年押運工作安全生產(chǎn)情況。
細(xì)化落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制全崗全員覆蓋
為貫徹落實安全生產(chǎn)五落實五到位責(zé)任體系，合肥保安集團組織人力對原有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理、修訂、細(xì)化、補充，匯集成冊，形成四萬多字的《安全生產(chǎn)制度匯編》并印刷下發(fā)，內(nèi)容涵蓋從董事長、總經(jīng)理到中隊長、押運員等崗位共56個安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任制全崗位、全員覆蓋，保證了公司安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實了安全生產(chǎn)的制度基礎(chǔ)。
查擺問題 落實解決安全生產(chǎn)存在的認(rèn)知不平衡
合肥保安集團董事長、安委會主任應(yīng)長春多次強調(diào)指出“任何工作都要首先查擺問題、分析問題、解決問題，反對任何形式主義，安全生產(chǎn)工作首要解決人的認(rèn)識問題”。一是要解決安全工作認(rèn)識的不平衡問題。中隊長、車組長、一線員工之間認(rèn)識不均衡、上下認(rèn)識不同步；整個合肥押運行業(yè)因地區(qū)差別、運營環(huán)境等原因發(fā)展不均衡、不一致，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識存在差異。要不斷強化每個員工的安全生產(chǎn)認(rèn)識觀念，通過思想上教育、制度上保證、文化上滲透等方式，落實押運標(biāo)準(zhǔn)化流程操作規(guī)范，逐步把安全生產(chǎn)成為員工自覺養(yǎng)成的工作習(xí)慣。二要解決對安全隱患認(rèn)識程度不夠的問題。要把隱患當(dāng)成事故對待、要把過去的事故當(dāng)成現(xiàn)在的事故、要把別人的事故當(dāng)成自己的事故、要把案例里的事故當(dāng)成現(xiàn)實的事故，要時刻保持警醒，始終做到監(jiān)管到位、制度到位、落實到位、應(yīng)急預(yù)案到位。
加強督查 查處排除安全生產(chǎn)存在的隱患
“督察工作不能走過場、不能流于形式，要出實效”，應(yīng)長春對督察工作提出了新的更高的要求：一是建立集團、子分公司雙重督查機制，做到督察具體化、基層化；二要對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點督察，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患；三要建立督察方式的多樣化，不能程序化、規(guī)律化，要采取現(xiàn)場督察、視頻督察、網(wǎng)絡(luò)督察等多種方式，做到督察全覆蓋、無盲點，并做好督察統(tǒng)計、結(jié)果分析，形成科學(xué)系統(tǒng)的督察報告，不斷促進(jìn)制度的優(yōu)化完善。
安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，合肥保安集團時刻抓住安全生產(chǎn)這一主線不放松，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不斷強化督查，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)每一天，為公司遠(yuǎn)景發(fā)展奠定堅實的安全基石。
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