蘇孫銘一行先后對黨員活動室、金庫管理中心、槍械室、員工之家、指揮調(diào)度中心等進(jìn)行了仔細(xì)檢查,并通過調(diào)取監(jiān)控錄像、查閱管理臺賬、聽取工作匯報等方式,對分公司安全運營、組織建設(shè)、押運規(guī)范、金庫運營及物防技防、槍支使用管理、隊伍建設(shè)與管理等方面,進(jìn)行詳細(xì)的檢查。
蘇孫銘強(qiáng)調(diào),要明確主體責(zé)任,強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識,定期對配槍人員開展思想教育,掌握守押人員八小時以外思想動態(tài)及社會交往情況。強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作,提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,創(chuàng)新管理模式。積極推進(jìn)指揮調(diào)度系統(tǒng)程序化、數(shù)字化管理模式,有效防范各類安全風(fēng)險。