為貫徹落實興泰控股“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會精神，扎實推進(jìn)“管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)集約化”，全面推動保安集團(tuán)又好又快發(fā)展。根據(jù)興泰控股統(tǒng)一部署，5月19日，合肥保安集團(tuán)召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蘇孫銘主持大會并講話。
會議廣泛動員集團(tuán)各單位、各部門要狠抓作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化黨員干部、全體員工鍛造講政治、勇?lián)?dāng)、敢作為的務(wù)實作風(fēng)，著力推動集團(tuán)上下牢固樹立“想干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步“正作風(fēng)、提效能、立規(guī)矩、促發(fā)展”，凝心聚力把各項事業(yè)向縱深推進(jìn)，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型崛起。
集團(tuán)副總經(jīng)理葉春勝宣讀了《合肥保安集團(tuán)有限公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》。方案指出，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，按照市委、市政府、市國資委、興泰控股的重大決策部署，結(jié)合集團(tuán)2018年重點工作任務(wù)目標(biāo)，全面加強集團(tuán)干部職工作風(fēng)建設(shè)，使集團(tuán)干部職工作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，工作能力明顯增強，整體素質(zhì)明顯提高，精神面貌明顯轉(zhuǎn)變，集團(tuán)的凝聚力和向心力不斷增強，為集團(tuán)各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強有力的保證。
蘇孫銘在會上表示，今年興泰控股決定開展以“講學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，對于發(fā)展中的保安集團(tuán)來說尤為迫切和重要。一是全面貫徹十九大精神的需要。今年是全面貫徹十九大精神的開局之年，作風(fēng)建設(shè)年的主題第一個就是“講學(xué)習(xí)”，其中學(xué)習(xí)十九大精神是核心任務(wù)，要切實做到真學(xué)、真懂、真抓、真干。二是全面落實市委、市政府、市國資委、和興泰控股黨委部署的需要。前期，省委常委、市委書記宋國權(quán)在市屬國有控股企業(yè)調(diào)研座談會上發(fā)表了講話，對當(dāng)前國資國企改革發(fā)展工作提出了更高的要求和期望，市國資委就貫徹落實宋書記講話提出了具體要求，興泰控股黨委對保安集團(tuán)今年的安全管理、創(chuàng)新發(fā)展、股改引戰(zhàn)等工作作了具體的部署，要充分利用“作風(fēng)建設(shè)年”活動，堅持推進(jìn)錯位發(fā)展、科技發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量，全面落實好興泰黨委的工作部署。三是全面推動保安集團(tuán)又好又快發(fā)展的需要。年初，集團(tuán)召開了年度工作會議，明確提出當(dāng)前和今后一段時間的“三三四”發(fā)展戰(zhàn)略，以及2018年“一二三四”工作總體思路，方向和目標(biāo)已定，號角也已吹響，需要的是高質(zhì)量落實，而良好的作風(fēng)是基本保障。但我們必須看到，保安集團(tuán)作為老改制企業(yè)，管理難度較大，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，迫切需要來一次作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
蘇孫銘指出，要迅速行動起來，按照集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案，各單位、各部門要高度重視，在今天的動員會后，迅速著手啟動相關(guān)工作。一是召開會議認(rèn)真學(xué)習(xí)方案；二是成立了“作風(fēng)建設(shè)”年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)；三是在集團(tuán)方案整體框架下，結(jié)合實際，制定具有可操作性的活動方案。按照動員、查擺、整改、驗收四個階段工作，著力解決好學(xué)習(xí)意識不強、能力不足；責(zé)任意識不強、擔(dān)當(dāng)不夠；服務(wù)意識不強、協(xié)作不暢；創(chuàng)新意識不強、不思進(jìn)取；實干意識不強，形式主義等方面存在的突出問題。
一是抓住制度建設(shè)這個牛鼻子。著力規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，修訂完善公司章程；對公司各類規(guī)章制度進(jìn)行重新檢視、查漏補缺、規(guī)范完善，逐步形成覆蓋全面、管控有效、運轉(zhuǎn)高效的制度體系。要通過制度來解決部分存在的職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、程序不明、效率不高的問題。
二是下好轉(zhuǎn)型發(fā)展這個先手棋。當(dāng)前和今后一段時間，是保安集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是靠良好的作風(fēng)干出來的，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展是開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動最好的試金石和訓(xùn)練場。首先要學(xué)習(xí)，開拓思維，更新觀念；其次要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，鼓勵進(jìn)取創(chuàng)新；最后要著力推動“管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)集約化”工作。
三是痛打形式主義。保安集團(tuán)涉槍、涉彈，安全管理責(zé)任大于天，抓安全管理工作，不容又絲毫馬虎和糊弄。因此，首先從安全管理抓起，上級抓工作不搞形式主義，基層落實就不會形式主義。痛打形式主義，首先從安全會議抓起，引入點評機制，只講問題、不講成績，要開成“紅臉出汗”會，下一步準(zhǔn)備建立“紅、黃”掛牌機制。
蘇孫銘強調(diào)，作風(fēng)建設(shè)只有起點沒有終點，要以這次作風(fēng)建設(shè)年活動為契機，以“久久為功、馳而不息”的精神，狠抓作風(fēng)建設(shè)，在興泰控股黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不斷呈現(xiàn)保安集團(tuán)改革發(fā)展的新面貌。同時，作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大監(jiān)督檢查力度，對活動開展情況、任務(wù)完成情況，采取集中督導(dǎo)、日常檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行調(diào)度，保證各項活動任務(wù)順利推進(jìn)。
集團(tuán)高管，集團(tuán)本部全體人員，各子分公司，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。押運分公司副總經(jīng)理方香，集團(tuán)財務(wù)監(jiān)管部資金管理會計吳歡，公共交通安全分公司督察隊督察員盧鑫淼結(jié)合各自工作，相繼作了交流發(fā)言。
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