3月25日，保安集團召開2018年度春訓動員大會，保安集團董事長應長春、總經(jīng)理蘇孫銘、常務副總經(jīng)理李理等公司高管，子分公司、控股公司管理層，集團本部全體員工，年度先進集體、個人以及員工代表共220余人參加了大會，
蘇孫銘作春訓動員講話，他指出，今天的春訓動員會意味著2018年春訓工作全面啟動。春訓是公司每年的一項規(guī)定動作，俗話說，一天之計在于晨，一年之際在于春，春天是播種的季節(jié)，種下的是希望。希望通過春訓，達到以下幾個方面的目的。
一是統(tǒng)一思想。今年是全面貫徹落實十九大精神的開局之年，學習貫徹十九大精神，對于集團公司來說，關鍵就是全面加強黨的建設，在新的起點上，推進集團公司又好又快發(fā)展。要通過春訓，把集團上下的思想全面統(tǒng)一到學習貫徹落實十九大精神上來，統(tǒng)一到全面貫徹落實集團公司發(fā)展思路，為不懈努力實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景上來。
二是推動“兩化”。管理精細化、業(yè)務集約化是集團黨委研究提出的全年工作主線。要通過這次春訓，對“兩化”工作來一次再動員、再促進。要結合實際，制定本單位“兩化”工作方案，要切實找出問題、制定措施、改進完善。
三是提升自我。公司在快速發(fā)展，不發(fā)展就會被淘汰。每一個員工，不僅思想要跟上，在個人的能力素質上更要跟上，否則也會被淘汰。學習能夠更新觀念、提升素質、增長才干，避免少知而迷、無知而亂。要多看書、多讀報，要響應習主席“全黨要來一次大學習”的號召，在集團公司也來一次大學習。
針對今年春訓的內(nèi)，蘇孫銘指出，一是學習貫徹十九大精神。這是當前和今后一段時間的首要政治任務。春訓期間，各單位要持續(xù)開展學習十九大精神，特別是對十九大報告的核心思想、新的理念、新的提法，要使每一位員工熟知，黨員同志更是要做到脫口而出。二是黨建工作培訓。今年黨建工作任務很重，原則性、政策性都很強，抓好黨建培訓尤為重要。黨務培訓不僅僅局限于黨務工作者，優(yōu)秀的黨員骨干都要參加，這也是為黨建工作蓄積、儲備人才。三是圍繞“兩化”開展培訓。要抓好集團公司年度工作報告的學習貫徹，重點圍繞“兩化”開展培訓。一是制度宣貫，近期集團層面陸續(xù)修訂出臺了一些制度，這些制度的宣貫要及時跟上，各職能部門要結合修訂情況統(tǒng)籌推進。二是管理提升。集團層面重點針對管理層進行公司治理、領導力建設培訓；各子分公司重點要圍繞規(guī)范化管理、標準化勤務操作等開展業(yè)務實操培訓。三是擴大視野。圍繞業(yè)務轉型發(fā)展趨勢和集約化運營，開展一些高端知識培訓。
如何開展春訓，蘇孫銘現(xiàn)場給大家“支招”。
首先，要注重實效。要痛打“形式主義”，不能為了完成任務而培訓，浪費時間、浪費精力，沒有實際效果。要針對問題、貼近一線進行培訓，培訓的方式可以是集中授課，也可以是現(xiàn)場觀摩、實地教學。
其次，要分層分類。要根據(jù)管理層級、業(yè)務性質，分層分類開展。集團層面主要開展一些共性培訓，以及一些管理培訓、高端培訓。子分公司除了參加集團統(tǒng)一安排的培訓外，要結合自身的管理、業(yè)務特點組織開展有針對性的培訓?；鶎訂T工的培訓，一是要小規(guī)模，以中隊、班組、車組為單位，培訓要下沉；二是短時間，一次培訓內(nèi)容不要多，見縫插針開展；三是多頻次，要經(jīng)常講、反復講。
第三，要加強指導。為確保春訓開展取得時效，集團公司要加強指導，形成相對固化的春訓管理機制，春訓時間明確為動員后的兩個月集中開展，并要有閉環(huán)可查的監(jiān)督管理方案。一是要有計劃，春訓的主要內(nèi)容要圍繞集團全年工作思路開展，特別是主線工作，動員后，各子分公司要在一周內(nèi)制定出臺春訓計劃并向集團報備。二是執(zhí)行與檢查。人力資源部是集團層面春訓的牽頭部門，具體負責集團層面春訓的組織實施，子分公司負責本單位春訓的組織實施。人力資源部、督察部要適時對春訓工作的實施情況進行檢查、督促。三是評估。春訓結束，各子分公司要對春訓工作開展的情況進行總結，人力資源部要對開展情況進行評估，對落實有力的單位要進行通報表彰。
蘇孫銘最后強調，春種一粒粟，秋收萬顆子。春訓是全年教育培訓工作的“第一課”，我們要真正把春訓工作做扎實、做出成效，為完成集團公司全年經(jīng)營管理目標奠定良好的基礎。
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