輕輕的我們來了，相約在這5月的好時光。迎著初夏的驕陽，集團財務(wù)監(jiān)管部來到了押運分公司新蚌埠路基地，在這里組織召開了“財務(wù)走進業(yè)務(wù)”專項培訓(xùn)，這也是財務(wù)監(jiān)管部2019年春訓(xùn)實施的第二次培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)的目的，是用最通俗易懂的語言，將基本的財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中來。本次培訓(xùn)也是在2019年3月“基層財務(wù)人員財務(wù)基礎(chǔ)工作”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實施的面對業(yè)務(wù)公司負責(zé)人的專項培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員33人，分別為業(yè)務(wù)公司負責(zé)人及財務(wù)事項具體經(jīng)辦人，從早晨9點開始直至12點結(jié)束。整場培訓(xùn)內(nèi)容不追求高大上，只落到具體處，不說難理解的財務(wù)語言，只說最接地氣的話。培訓(xùn)分別由集團財務(wù)監(jiān)管部倪琛及王靜進行宣講，參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，氣氛猶如這初夏般陽光生機勃勃。
首先，集團財務(wù)監(jiān)管部倪琛就財務(wù)事務(wù)性工作規(guī)范要求進行了宣講，包括合同管理、費用控制、資產(chǎn)管理及經(jīng)營分析。對日常工作中存在的問題進行了深入淺出的闡述，針對問題的根源進行了分析，對下一步的完善與提高提出了具體要求。使得各業(yè)務(wù)公司明白財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系在哪里、目前對接過程中的不足在哪里、下一步自己公司的涉財工作如何配合。
接著，集團財務(wù)監(jiān)管部王靜針對財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合進行了生動闡述。從財務(wù)記錄業(yè)務(wù)到財務(wù)反饋業(yè)務(wù)到財務(wù)融合業(yè)務(wù)，逐步遞進的進行分析。將財務(wù)工作職責(zé)及內(nèi)容具體到每個事項、每個數(shù)據(jù)，使各業(yè)務(wù)公司清晰的了解到財務(wù)是如何點點滴滴記錄業(yè)務(wù)。通過一張利潤表，從年度考核指標入手，運用通俗的語言講解業(yè)務(wù)公司如何看懂利潤表，盈利能力提高的幾種方式，成本管控的有效建議，“現(xiàn)金為王”的資金流的重要性，業(yè)務(wù)與財務(wù)某些口徑差異的答疑。從財務(wù)工作具體定位出發(fā)，強調(diào)財務(wù)融合業(yè)務(wù)的必要性。財務(wù)愿意走進一線，融合到一線，同時也歡迎業(yè)務(wù)走到財務(wù)后端，真正的實現(xiàn)信息共享，達到高質(zhì)量的相互支持與配合。
短短的3小時培訓(xùn)時間很快就過去了，財務(wù)走到前端是集團財務(wù)監(jiān)管部想做并且一直在做的事情，業(yè)務(wù)中有財務(wù)，財務(wù)中有業(yè)務(wù)，我們不僅要做專職財務(wù)人員，我們更要力爭做到業(yè)務(wù)的輔佐軍師。財務(wù)監(jiān)管部會持續(xù)的將財務(wù)思維帶給各公司，堅持以規(guī)范為前提，以防范風(fēng)險為目標，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于決策。
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