近日，押運(yùn)分公司根據(jù)年初工作計(jì)劃結(jié)合押運(yùn)分公司自身的發(fā)展需求舉行了“下基層，走一線”培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各中隊(duì)全體車組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)技能教育培訓(xùn)。此行旨在增進(jìn)各車組長(zhǎng)的自我學(xué)習(xí)和自我管理能力意識(shí)，從整體上提升車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)車組長(zhǎng)的規(guī)范管理工作，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的車組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，為今后工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)活動(dòng)為期3天，余華山副總經(jīng)理在公司辦公室人員的陪同下到公司的西門基地、東門基地和中隊(duì)駐點(diǎn)三處對(duì)分公司全體車組長(zhǎng)進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升基層管理人員管理水平和管理能力。
在培訓(xùn)中余華山通過多種形式向基層車組長(zhǎng)講述關(guān)于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的基本思路和有關(guān)規(guī)范，列舉了平時(shí)各車組在日常管理活動(dòng)中的種種漏洞與不足，明確車組長(zhǎng)在車組中的解釋和在今后應(yīng)該培訓(xùn)的能力，以及解決了如何做車組人員的思想工作、如何召開車組會(huì)議等車組長(zhǎng)日常工作中經(jīng)常遇到的困難。同時(shí)這次培訓(xùn)打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)中學(xué)員只是被動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，通過“提出問題和解決問題”的互動(dòng)形式開展現(xiàn)場(chǎng)問與答，切實(shí)地解答各車組長(zhǎng)提出的在日常工作中遇到的其他問題。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示：此次培訓(xùn)是一次高質(zhì)量的培訓(xùn)，內(nèi)容安排合理、豐富、貼近日常管理活動(dòng)，使人樂于接受和進(jìn)一步思考。
此次下基層走一線培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)了車組長(zhǎng)的技能水平和管理能力，為營(yíng)造出濃厚和諧的公司氛圍，強(qiáng)化了基層管理制度、管理理念和管理水平，明確了公司“以人為本，制度創(chuàng)新”的管理理念，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的整體管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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