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特衛(wèi)分公司

阜陽保安公司

3月7日，阜陽保安公司部署開展““查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng)。公司總經(jīng)理程惠峰，各大隊(duì)負(fù)責(zé)人及活動(dòng)宣導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。

程惠峰要求，要結(jié)合集團(tuán)公司正在開展的“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)，對照自身工作實(shí)際，有針對性地落實(shí)好活動(dòng)內(nèi)容，圓滿完成“查找整改”階段的工作任務(wù)。他要求，要從工作環(huán)節(jié)、工作流程等細(xì)節(jié)入手，查找在抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)上存在的問題，如服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，缺乏干事激情、精神狀態(tài)不佳的問題，利益至上、濫用職權(quán)、吃拿卡要的問題，以及不講誠信、脫離實(shí)際、形式主義的問題，等等。

最后，程惠峰強(qiáng)調(diào)，要在對查找問題、分析問題、找問題根源的基礎(chǔ)上，針對共性的、集中的、重點(diǎn)的問題，研究提出整改方向。期間，各級(jí)管理者要發(fā)揚(yáng)刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，敢管敢問，敢于揭短，敢于自我剖析，敢于對不良現(xiàn)象說“不”，緊緊圍繞“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”五個(gè)方面，深入基層、深挖問題、深究根源、深度剖析、深刻反省，以達(dá)到提升素質(zhì)、肅清問題、完善管理的目的，確保整個(gè)教育活動(dòng)取得實(shí)效。

肥東分公司

一年之計(jì)在于春，3月13日，肥東分公司迎來了2016年開春以來的第一場鼓舞人心的動(dòng)員大會(huì)——“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)由分公司經(jīng)理黃寶濤主持，各守押中隊(duì)管理層及隊(duì)員悉數(shù)參加。

會(huì)上，黃寶濤帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司印發(fā)的關(guān)于《開展“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效“活動(dòng)實(shí)施方案》和有關(guān)活動(dòng)開展第一階段的工作要求。并作出工作部署和相關(guān)要求：

首先，全體隊(duì)員務(wù)必要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)開展的重要性和必要性。

其次，要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，吃透《方案》精神，通過“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”一系列舉措，真正的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識(shí)、工作效能、工作狀態(tài)、責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、辦事效率等各個(gè)方面的改進(jìn)和提升。

 最后，要求全體隊(duì)員以實(shí)際行動(dòng)來為本次活動(dòng)交上一份滿意答卷，從個(gè)人做起，到車組，到中隊(duì)乃至整個(gè)分公司，由細(xì)節(jié)入手，問題為導(dǎo)向，分析原因，謀求措施，最終達(dá)到全方面明顯改進(jìn)的實(shí)際效果。

長豐分公司

3月9日，長豐分公司召開“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng)專項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，分公司經(jīng)理湯廣福帶領(lǐng)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的文件精神，至此，長豐分公司“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng)第一階段的動(dòng)員部署工作拉開了序幕。

為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效地開展，長豐分公司在動(dòng)員會(huì)上明確制定了第一階段活動(dòng)實(shí)施的方案，專門成立了由分公司經(jīng)理任組長、兩名中隊(duì)長為副組長、各車組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全面開展活動(dòng)的局面。會(huì)議要求全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、集團(tuán)公司文件和勤務(wù)操作規(guī)范讀本。3月下旬開展全員大討論，先以車組為單位，由車組長主持進(jìn)行討論，再以中隊(duì)為單位，由中隊(duì)長主持開展討論，最后由分公司經(jīng)理主持展開大討論，自下而上，從小到大，由內(nèi)而外，每個(gè)人都要提問題，找自身的問題，找中隊(duì)的問題，找公司層面的問題，每人都要寫出學(xué)習(xí)和討論的心得體會(huì)。