精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。精細化管理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤?，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可。推行精細化管理要從“細”上著眼、從“精”上下功夫。
隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。
細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、考核體系，使管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。依靠制度建立和完善提升精細化管理的長效機制，用標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)作為提升管理精細化的重要抓手，同時用考評來激勵與約束。
武裝押運企業(yè)從一產(chǎn)生就離不開銀行，離不開現(xiàn)金業(yè)務(wù)。企業(yè)在與銀行的長期溝通合作中熟悉了銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的運作，積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，擁有了自身獨特的優(yōu)勢，服務(wù)好銀行、做精現(xiàn)金業(yè)務(wù)是武裝押運企業(yè)的立足之本，經(jīng)驗之源，發(fā)展之根，是武裝押運企業(yè)與生俱來的使命和責(zé)任，是安身立命之所在。
因此，要采取措施繼續(xù)做精現(xiàn)金業(yè)務(wù)，要站在銀行的角度，想銀行之所想，急銀行之所急，為銀行解決實際困難，進一步降低銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險和運營成本，在互惠互利的雙贏原則下爭取新的合作機會。
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