自開(kāi)展“找差距、補(bǔ)短板、抓細(xì)節(jié)、重規(guī)范”活動(dòng)第一階段以來(lái)，四縣一市分公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用求實(shí)創(chuàng)新的思維組織隊(duì)伍開(kāi)展各項(xiàng)工作，把練思想、練作風(fēng)、練技能、練勤務(wù)互相融合，使活動(dòng)開(kāi)展更加貼近工作實(shí)際，更加富有成效，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)走上常態(tài)化、制度化和規(guī)范化的長(zhǎng)效機(jī)制。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇孫銘對(duì)活動(dòng)開(kāi)展高度重視，多次深入一線檢查指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展情況。對(duì)活動(dòng)第一階段開(kāi)展取得的成效給予了高度肯定，同時(shí)給下一階段工作提出了具體的要求，要確保管理上不留下任何死角，制度上不留漏洞，安全上不留隱患，要求四縣一市分公司充分利用活動(dòng)開(kāi)展契機(jī)，持續(xù)加大規(guī)范力度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
四縣一市分公司基地分散，不便于集中組織，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)難度較大，為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)，自9月份開(kāi)始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用在四縣一市分公司輪流駐點(diǎn)的方法，深入訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)四縣一市分公司活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡查，在活動(dòng)第一階段檢查出涉及槍支彈藥管理、押運(yùn)車(chē)輛管理、人員隊(duì)伍管理、晨會(huì)制度落實(shí)、崗位規(guī)范執(zhí)勤等各類(lèi)問(wèn)題14項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)提出整改方案。10月14日，集團(tuán)副總經(jīng)理葉春勝在指導(dǎo)廬江縣分公司活動(dòng)開(kāi)展時(shí)強(qiáng)調(diào)，各分公司要從一日工作流程規(guī)范上入手，從早晨會(huì)發(fā)車(chē)前和晚講評(píng)收車(chē)后進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并逐步延伸到車(chē)輛保養(yǎng)、勤務(wù)操作、槍彈管理等方面。
長(zhǎng)豐縣分公司每天6點(diǎn)全員集合開(kāi)展早發(fā)車(chē)規(guī)范，分公司總經(jīng)理湯廣福在活動(dòng)開(kāi)展中以身作則、率先垂范，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作抓規(guī)范，每天堅(jiān)持第一個(gè)到崗，穿工作服、帶證件，帶頭參加訓(xùn)練，帶頭整改提高。湯廣福在全體人員大會(huì)上提出“一切向我看齊”的口號(hào)。他這樣說(shuō)：“我規(guī)范了，中隊(duì)長(zhǎng)就規(guī)范了；中隊(duì)長(zhǎng)規(guī)范了，車(chē)組長(zhǎng)就規(guī)范了；車(chē)組長(zhǎng)規(guī)范了，隊(duì)員就規(guī)范了；我們大家都規(guī)范了，整個(gè)分公司就規(guī)范了”。在他的帶動(dòng)下全體員工紛紛響應(yīng)，士氣高漲，掀起了活動(dòng)高潮。
廬江縣分公司每天6點(diǎn)全員集合，進(jìn)行早發(fā)車(chē)規(guī)范。分公司始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化勤務(wù)操作，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)、落實(shí)工作存在消極和抵觸情緒的車(chē)組或個(gè)人，分公司及時(shí)進(jìn)行教育并加大獎(jiǎng)懲力度；分公司組織對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比，優(yōu)秀的車(chē)組予以獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的車(chē)組予以處罰；對(duì)訓(xùn)練標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)的好人好事及時(shí)進(jìn)行宣傳，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。這些舉措的實(shí)施，增強(qiáng)了員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，有利于將活動(dòng)向縱深處推進(jìn)。
肥西縣分公司每天早晨5點(diǎn)40分開(kāi)始，分三批次開(kāi)展早發(fā)車(chē)規(guī)范。在活動(dòng)開(kāi)展中加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)管理骨干的責(zé)任感和使命感，招聘高素質(zhì)的退役軍人擔(dān)任教練員，采取分班訓(xùn)練中隊(duì)長(zhǎng)掛靠負(fù)責(zé)的方式，把教育訓(xùn)練作為工作主軸，提高守押勤務(wù)規(guī)范化水平。把競(jìng)賽會(huì)操作為激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)守押隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。
肥東縣分公司早晨6點(diǎn)開(kāi)始，分三批次開(kāi)展早發(fā)車(chē)規(guī)范。在活動(dòng)開(kāi)展中克服車(chē)輛老舊、人員年齡結(jié)構(gòu)偏大等不利因素，組織駕駛員隊(duì)伍對(duì)車(chē)輛內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，規(guī)范槍彈庫(kù)交領(lǐng)槍動(dòng)作。梳理制定出了車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范和槍彈領(lǐng)用交接規(guī)范，形成以制度促規(guī)范，以規(guī)范促管理的良性互動(dòng)。
巢湖市分公司早晨5點(diǎn)40分開(kāi)始，分四批開(kāi)展早發(fā)車(chē)規(guī)范。分公司通過(guò)抓好隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高精細(xì)化管理水平作為活動(dòng)開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。分公司著眼實(shí)際，梳理制定了“整隊(duì)集合、講評(píng)教育、帶隊(duì)出操、隊(duì)列訓(xùn)練、車(chē)輛保養(yǎng)、領(lǐng)槍發(fā)車(chē)”六項(xiàng)早晨會(huì)流程規(guī)范，及“收車(chē)檢查、工作講評(píng)、帶隊(duì)交槍彈”三項(xiàng)晚講評(píng)流程規(guī)范，建立了合理高效的教育、工作、訓(xùn)練秩序，隊(duì)伍整體精神面貌有了很大提升。
四縣一市分公司將不斷改進(jìn)、調(diào)整、完善、創(chuàng)新管理工作的方式方法，堅(jiān)持把好的經(jīng)驗(yàn)做法、科學(xué)管理模式和規(guī)范化操作流程更好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去。通過(guò)活動(dòng)不斷深入開(kāi)展，切實(shí)讓隊(duì)伍思想更加穩(wěn)定，工作流程更加規(guī)范，服務(wù)態(tài)度更加端正，安全生產(chǎn)更有保障。
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